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编者按 为强化“融入中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，落实“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”工作要求，最大限度将党建资源转化为发展资源，将党建优势转化为企业发展优势、创新优势，汇聚强大动力，充分展现党组织书记抓党建工作特色成效，彰显新时代集团公司党组织书记的新担当、新作为，买球推荐软件app排名党委决定开展“喜迎党的二十大、百名书记话党建”主题宣传活动，邀请买球推荐软件app排名三级四层党组织书记谈党建、话思路、讲措施，着力搭建党建工作宣传展示、学习交流、互学互鉴的平台，持续深化党建与生产经营融入融合融通，营造“书记抓、抓书记”的党建工作浓厚氛围，以实际行动向党的二十大献礼。

开拓创新 奋发有为
创建党建与类金融业务融合发展新模式

华陇投资公司党委书记、董事长 陈自云

华陇投资公司成立于2019年3月，是买球推荐软件app排名唯一的产业投资公司，成立三年来，华陇投资公司党委始终以“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，不断健全党建工作机制，夯实党建基。岷瞎痉⒄，分别设立了纪委、工会、团委等组织机构，形成了党委领导有力、责任明确、运转有序、保障有力的领导机制和工作机制。

公司紧紧围绕贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持党的全面领导，全面加强党的建设，积极探索用新的思路举措，把党建优势转化为发展优势，保障企业高质量发展。组织开展党委书记抓基层党建工作，强化各级党组织党建工作职责，切实担起党建工作“第一责任人”，把党建作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究，同时拓展工作思路，不断创新活动载体，广泛开展主题实践、主题党日活动，打造“一支部一特色”党建品牌，推动企业党建工作与中心工作双融合、双促进、双提升。

坚持党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，督导各党支部党建工作及生产经营工作的开展，做到党建与生产经营两手抓，有效推动了党建工作责任制和生产经营指标的完成。

坚持投资引领战略，围绕债权投资、股权投资、产业投资基本格局，积极跟进“读者印象”精品街区项目、民乐县智能温室项目、兰州高新区定连园区创智中心项目、临泽县西游民俗博览园项目及G30高速服务区拓能综合工程项目。坚持“产业为本、投资引领、内联外引、服务转型”的战略定位，以“拓市场、强管理、增效益、树品牌”为总目标，坚持无中生有求突破，多措并举抓发展；落实改革生动力，强化管理出效益；完成任务保基本，加快发展上台阶。

做好党建和业务工作的对标学习和成果运用，以“找差距，促提升”为目的，向优秀企业学习，通过交流探讨、对接学习等方式，发现管理瓶颈，抓住管理短板和弱项，将身边优秀企业党的建设、业务开展和机构运营等先进经验优秀、案例凝练运用到具体工作中去，解决公司发展中遇到的共性问题，持续将党建工作与生产经营工作同提升，提升公司管理创新能力和可持续发展能力。

为充分发挥党建引领作用，引导职工养成“爱读书，读好书”的良好习惯，打造一支精干、高效的专业队伍。2022年4月8日组织筹备建立了职工专业书屋，建立“职工专业书屋”，切实将读书学习成果转化为推动公司高质量发展的动力，转化为企业快速发展中实实在在的经济效益。

以国企改革三年行动为契机，有序推进三项制度改工作，在企业管理的各个层面形成系统高效的管理体系，为企业发展提供不竭动力。公司从人才培养入口开始，制定见习期员工考核管理办法，严格执行见习生考核转正；科级干部及一般管理人员在加强过程考核的基础上，开展年度考核和述职评议，对工作项目进行标准化分解，对工作结果进行流程化考核，以末位淘汰制的形式，打破了“大锅饭”现象，消除“干多干少”是一个样的观念，真正实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的效果，形成能者上，庸者下的市场化竞争机制。同时为提升公司专业化水平，建立专业化高层次人才队伍，在公司干部传统化培养的基础上，开展市场化选聘引进职业经理人，初步打造了专业化的金融服务团队。

根据各子公司组织机构调整设立情况，于2022年6月10日成立了第一联合党支部（由工程担保公司、基金公司、融资租赁公司、商贸公司联合成立）。联合支部在抓好学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党内理论知识的基础上，积极参与生产经营，涉及生产经营等重大事项，更好地发挥党组织在企业中的政治引领作用和领导核心作用，切实增强支部在组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众上的凝聚力和号召力。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。只要充分认识党建先行的引领保障作用，找准工作着力点，提高国有企业党建工作制度化、规范化、科学化水平，就一定能够把坚持和完善党的领导、加强和改进党的建设落实到国企改革发展全过程，使国有企业真正成为中国特色社会主义经济的顶梁柱，成为党和国家最可信赖的依靠力量。

聚焦党建“融合体”齐心协力促发展

设计咨询公司党委书记、董事长 马岷成

近年来，设计咨询公司党委在买球推荐软件app排名党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，以“融入中心、进入管理、发挥作用”为要求，积极作为，主动担当，认真履行国企党建工作主体责任，将党建工作摆在首要和突出位置，深入贯彻落实集团公司党委在新时代下关于党建工作的各项安排部署，通过打造“六个融合体”，不断抓好基层党建工作，为公司高质量发展行稳致远提供强有力的“精气神”。

打造理论武装“融合体”，在理想信念上体现党的领导力。设计咨询公司党委始终按照学懂弄通做实的要求，全面培育“一核、两融”学习模式。“一核”暨坚持以党委中心组学习为龙头，以公司全体领导干部纳入学习范围这个核心为基。陨下氏，引领全体党员、职工加强学习，为实现“成为建筑行业全过程咨询服务品牌企业”愿景提供思想动力。“两融”暨坚持党建知识与生产经营、科技创新、装配式建筑、全过程咨询等实际业务融合，拧紧党建业务融合“总开关”，形成“讲政治、讲发展、讲创新”的学习大格局，确保学习范围全覆盖，学习内容无死角。同时，设计咨询公司党委积极营造“党建+学习”融合氛围。督促领导干部以“一岗双责”为抓手，在做好分管生产经营的同时加强党的建设工作，在重大生产经营会议等各类活动中，引导领导干部自觉增强谋融合、抓融合、促融合的思想自觉。

打造业务发展“融合体”，在特色发展上体现党的领导。设计咨询公司作为买球推荐软件app排名产业链的前端企业，始终以党的政治建设为统领，聚焦县域经济、生态环保、全过程咨询、美丽乡村、新基建等新业态，立足“一带一路”建设、“双碳”经济、“四强行动”、“一核三带”重大政策机遇，围绕投资咨询、可行性分析研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工管理和项目运营于一体的主产业链，通过与相关单位开展党建互学共建活动，科研专业技术交流，对标世界一流企业、签订合作框架协议等方式，不断提升谋经营、拓市场、求发展、促转型的能力。同时积极打造“党建引领+业务发展”双引擎，以“党员示范岗”、“党员责任区”为抓手，积极主动适应设计建筑产业一体化发展趋势，努力寻找党建工作机制与生产经营实际的契合点，通过创建设计攻坚小组、突击队典型载体活动的方式，引导广大党员干部在全过程咨询、EPC工程总承包、装配式建筑、绿色建筑等多元化特色发展上充分发挥先锋模范作用，以高质量党建引领公司高质量发展。

打造制度机制“融合体”，在保障机制上体现党的领导力。设计咨询公司党委一直致力于党建工作机制与生产经营管理各项制度相互衔接、融合贯通，以建立健全党委会议事规则、“三重一大”实施办法、重大事项决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等决策机制为出发点，以落实各项规章制度为重点，按照机构精干健全、人员配齐配强、经费保证到位、阵地建设规范的原则落实基本保障，健全组织网络，做到党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现党建工作与生产经营有机融合、相得益彰。

打造考核机制“融合体”，在责任传导上体现党的领导力。设计咨询公司党委注重责任压力传导，细化量化班子成员党建工作具体内容，每年与各基层党支部签订《党建工作目标责任书》，将生产经营纳入党建工作制度以及责任书内容中，形成党建工作和生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核工作机制。同时采用党支部向公司党委报告年度党建工作、党支部书记现场述职等形式，积极释放党建工作责任联动落实机制效能。此外，设计咨询公司党委从基础工作、绩效工作以及创新工作三个重点方面的工作明确党建考评指标体系，在指标设置上，把“经济账”与“政治账”相结合，既考核经济责任，也考核党建工作责任。在考核方式上，采取现场考评与日常考评，在考核结果上，采取党建业绩和经营业绩同步考核评价体系，提升工作执行力与实效性。

打造人才建设“融合体”，在队伍梯队上体现党的领导力。设计咨询公司党委重点聚焦如何激发设计人员的潜力和动能,根据确定的目标任务,多角度、全方位探索方式方法，针对不同专业、不同岗位，以入职培训、学术技术交流和导师带徒考核等形式，实现既定培训目标,提高职工素质和企业发展匹配度。及时关注国内发展形势,深刻把握行业发展趋势,从整体到局部,加强前瞻性思考和全局性谋划,与时俱进开展BIM技术大赛、技能大赛等工作。同时根据不同层级的不同需求，对专职党务政工干部的培训，重点是政策解读和经验分享等内容，对兼职党务政工干部的培训，重点学习基础知识和工作实务等内容，增强培训工作针对性。

打造职工生活“融合体”，在人文关怀上体现党的领导力。设计咨询公司党委围绕公司中心任务，结合青年职工多，青年职工年轻化、多样化的需求，以改革创新精神谋划和推动党建业务融合工作，在“三八”、“端午”、“六一”、“国庆”等重要时间节点，组织开展职工趣味运动会、篮球赛、插花活动、读书活动、党员集体过政治生日等一系列主题突出、特色鲜明、形式多样的活动，提升整体凝聚力，努力将公司群团组织建设成为服务职工、服务大局、服务发展的坚强阵地。

经过几年的不懈努力，设计咨询公司设计品质不断提升、经营领域不断拓展、内部管理不断强化、职工幸福指数不断提高，全面完成集团公司下达的各项任务指标，同时逐步形成以“设计美好未来、创享绿色空间”使命、“守正出新、奋发有为”精神为主要内容的企业文化体系。未来，我们将按照既定的“大经营”工作目标，立足新发展阶段，落实新发展理念，构建新发展格局，持续汇聚党建工作强大合力，发挥“1+1＞2”党建工作效应，以党建为引领，用实践结果验证党建工作实际成效，以新气象新担当新作为迎接党的二十大胜利召开。

强党建 强区域 不断做强买球推荐软件app排名品牌

区域经济事业部党委书记、总经理 毛志童

中共甘肃省建设投资（控股）集团有限公司区域经济事业部委员会成立于2020年11月，在集团公司党委的坚强领导下，区域经济事业部党委紧紧围绕“以高质量党建引领高质量发展”的工作思路，认真落实“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”工作要求，切实担起区域经济高质量发展的职责使命。

坚持党建引领抓落实，融入中心服务大局

党委始终坚持政治理论学习，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，注重把理论学习融入企业发展与经营生产实践，全面推进集团公司第一次党代会精神在区域经济事业部、各区域公司落地生根；深化各级党组织发挥领导核心和政治核心作用，全面强化党组织在国企治理中的法定地位，不断增强党的全面领导；不断强化国有企业领导干部对党建工作开展的重视，充分认识到党建工作在企业运营发展过程当中发挥的思想引领与指导作用以及企业基层党组织的战斗堡垒作用；充分认识到加强党建工作对促进企业健康发展、提升企业管理效能、提高企业综合经济效益方面的重要作用；建立健全现代企业管理制度，提高事业部与各区域公司的综合实力与市场竞争能力。

谋篇布局精准施策，创新驱动多元发展

立足新发展阶段，拓展经营领域，为高质量发展奠定坚实基础。坚持党建引领，开创多元经营领域，激发区域公司自身造血机制，协助区域公司主动出击、创新经营，夯实市场根基、用好属地化资源，深入研判投资环境，筛选优质投资项目，着力扩大有效投资，进一步将投融资、房地产、工业和商贸等全产业链引入区域市场。充分发挥集团公司平台优势，全力打造区域引领、独具特色的产业板块，多业态布局、多方位开拓，实现建筑、物流、产业扶贫、文化旅游、生态环境治理等领域多元化经营，切实提高可持续发展能力，赢得更好的区域市场发展机遇。认真研究投资环境，深入市场调查，细化项目可行性研究，扎实做好项目信息的收集、整理，甄别筛选有效信息并积极对接，以“PPP”“EPC+F”“EPC+O”“EPC+EOD”“PPP+EOD”等合作模式为基础展开项目合作；不断提升核心竞争能力，加强企业的宣传策划、树立良好的企业形象、不断提高企业知名度，实现竞争力多元化。

贯彻新发展理念，坚持创新驱动，不断聚焦管理提升。党委坚持把创新发展作为高质量发展的动力所在，加强创新体系建设，不断提升创新能力。坚持以创奖创优为抓手，不断提升质量管理水平。通过科技创新、积蓄动能，聚焦管理提升，不断夯实根基，把创新、创效作为发展的新动能，以创新挖掘新动力、以创效激发新活力，聚集绿色施工、绿色建造、智慧建造，坚持技术创新、工艺创新的研发理念，积极进行科技攻关，抓好“双优化”“科技成果转化”工作，打造区域经济事业部新的竞争力。

拓宽强化融资能力，防控风险行稳致远

面对当前严峻的经济环境和各类风险挑战，区域经济事业部及区域公司面对重重困境，不断增强生存意识、危机意识、发展意识，主动求变抓实抓深，确保转型升级，切实做实市场、做出成效。首先，以集团公司资金结算中心为平台，积极拓宽多元化、低成本融资渠道，降低融资成本；加强银企合作，通过提升合作层次、深化合作议题、扩大合作范围等多种措施，选择重点金融机构开展全方位纵深合作，加强与政策性金融机构的对接，积极争取政策性机构长期低息贷款，引领和撬动更多的社会资本参与；同时强化投融资相关知识培训，稳步提升投融资相关人员综合素质，进一步加强资金合理规划调度，提升财务风险预警能力，规避税务风险，着力做好风险防范工作。其次，切实防范债务风险，高度关注债务风险管理，做到融资规模、结构、和期限搭配合理，融资风险可控。高度关注到期债务，提前做好财务安排、靠实资金来源，确保按期偿还，规避信用风险。坚决杜绝违规对外担保、表外融资等隐性债务。对不能按时清偿的借款、债券逾期、应收应付债务纠纷损失、欠税、欠息、欠费、欠薪等各类可能引发财务风险的债务，进行持续的跟踪、监测、分析，定期不定期组织开展债务风险排查工作。第三，拓展清欠思路，多渠道解决资金困境。清欠是当前工作的重中之重，要主动对接业主单位，采取房屋抵顶、土地置换等多种方式开展工程款清欠。集中梳理历史项目欠款，优先解决欠款时间长的、欠款金额多的，通过多部门联动、多方式结合，做优抵顶资产，妥善运用法律手段，提升回款率。树立抓清欠就是抓效益，建立清欠长效机制，定人员、定指标、定时限，全力回笼资金，靠实资金来源。通过清欠来缓解资金压力，弥补资金缺口，补充现金流。第四，紧跟集团步伐，牢固树立资金流动性风险意识，压实各级负责人责任，带头履职尽责，带头担当作为，全力保障企业运营安全。

创新发展无止境，开拓进取无止境，区域经济事业部党委将以党建工作“融入中心，服务大局”为出发点和落脚点，破发展之羁、纾拓展之困、谋奋进之局，在高质量发展的道路上，团结带领全体干部职工，携手并肩，同心同德，务本求实，进一步贯彻落实党的方针政策，解放思想，开拓创新，精诚团结，充分发挥好党委的领航掌舵作用，为推进买球推荐软件app排名区域经济又好又快发展，再创佳绩、再立新功。用优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

强化党建引领力 培育交通增长极

交通公司党委书记、董事长 苗丰满

交通公司党委在买球推荐软件app排名党委的正确领导下，紧紧围绕党建工作的主要任务部署，坚持“围绕、结合、融入”生产经营的思路，持续激发党组织的凝聚力和生机活力，为全面落实年度生产经营目标提供坚强的政治、思想和组织保证，以优异成绩向党的二十大献礼。

一、聚焦决策部署，提升党组织政治执行力

一是坚决执行“再造一个买球推荐软件app排名”战略目标。紧紧围绕集团公司“再造一个买球推荐软件app排名”的战略目标，按照“以投为引领、以建为依托、以产为支撑、投建双驱、产融结合”的战略布局，坚决扛起“强弱项、补短板、填空白”的重要使命，探索建立“投、融、建、管、退”一体化的运营管理体系，全面推行管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、考核自动化，大力发展交通、流通、融通事业。  

二是坚决执行集团党委“两新一重”项目布局。公司党委坚持以党建为统领，把项目建设摆在首要位置，学习借鉴先进理念，创新项目工作模式，以超常规方式狠抓项目，重点围绕“两新一重”项目建设，拉开了交通公司高质量跨越式发展的序幕。公司承建的买球推荐软件app排名第一条省列重点铁路项目、玉门疏勒河综合引水工程省列重大水利项目获得社会各界支持和认可，同时已与酒泉、庆阳、白银、陇南、临夏等省内各市州达成投资合作意向，并与中铁一局等交通建设龙头企业签订合作协议，共同谋划、投资一批交通基础设施项目。

三是坚决执行集团党委“公路一级资质”要求。公司党委以强化党建为引领,以拓展业务为抓手,通过“0元”收购公路一级资质，实行联合投资、投建一体化，壮大新动能工程为重点,为公司高质量发展做出了积极贡献。经过一年多时间的不懈努力，目前，交通公司拥有施工总承包一级资质2项、施工总承包二级资质2项，施工总承包三级资质8项、专业承包二级资质1项、专业承包三级资质8项、同时还配有施工劳务资质。

二、聚焦生产经营，提升党组织思想引领力

一是推行机构设置精简化。将公司管理作为公司发展的保障线，按照扁平化运行的原则，公司总部机构实行“大部制”，设置“两室七部一中心”，优化部门职能，做到职责清晰、权责分明，减少部门之间的推诿扯皮，加快子分公司和部门之间的高效运转，进一步理顺了企业管理体制机制，健全了监督管理和风险防控体系。

二是推行经营利润核心化。根据集团党委的部署要求，公司党委秉持“经营利润核心化、机构设置精简化、组织体系扁平化、财务统筹一体化、市场开拓细分化、生产管理专业化”的思路，按照公司高质量发展的要求，遵循“做大、做强、做优”的发展步骤，始终秉持利润是公司发展的生命线，本着管理始终为经营服务的原则，将市场经营放在公司发展的第一位，推行市场经营上下一盘棋，由公司主要领导亲自包抓市场经营，班子成员带队开拓区域及行业细分领域的经营工作。

三是推行生产管理专业化。牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，大力实施人才战略，积极推进“引才聚智”工程，创新人才工作机制，强化责任落实，汇集专业人才，培养专业团队，开展专业化施工，规避分公司之间同质化竞争，打造“专精特新”的生产经营品牌。目前，公司生产体系构建7个专业化业务平台，交通供应链公司主要从事流通、融通板块业务，一公司主要从事建安板块业务，二公司主要从事铁路建设板块业务，三公司主要从事公路建设板块业务，四公司主要从事水利水电工程建设板块业务，五公司主要从事电力机电工程建设板块业务，六公司主要从事咨询板块业务。

三、聚焦目标任务，提升党组织工作落实力

一是保障完成项目建设任务。坚持抓实党建促经营管理，发动各级党组织和广大党员干部不等不靠、主动作为，项目建设强劲推进，实现党建与经营管理同频共振。作为买球推荐软件app排名在交通建设领域的核心力量，承建了省列重点项目——新建柳沟至红沙梁铁路专用线项目，柳红铁路是买球推荐软件app排名第一个铁路投资建设项目，全长133.5km，总投资额为34亿元，标志着买球推荐软件app排名的投资建设领域实现了新的突破，是落实国家“公转铁”战略部署的重要举措。省列重大水利项目——玉门市疏勒河综合引水工程项目，概算总投资15亿元，该项目集生产、生活、生态为一体的综合引水工程。酒泉地区第一个碳汇林项目——“玉门市国家储备林（生态林）一期”，项目总投资约4.5亿元，种植面积约5000亩，该项目是积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念的生动实践，也是聚焦“碳达峰、碳中和”目标倾力打造绿色低碳示范区的重要举措，更是建投人履行社会责任担当的见证缩影。

二是保障完成年度目标任务。贯通“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突破团队，加快铁路建设和产业发展，在重点任务和关键环节中探索融合路径、检验融合效果。2021年营业收入2.36亿元、利润总额443.41万元，超额完成集团党委下达的经营业绩目标，完成率分别为118%、110.85%。截至2022年上半年，完成企业订单60.74亿元，完成集团公司下达指标40亿元的151.85％；累计完成经济总量17.03亿元，完成集团公司下达指标22亿元的77.4％。

四、聚焦精细管理，提升党组织制度约束力

一是健全民主集中制。把“坚持党对国有企业的领导不动摇”这个中心作为根本原则，根据集团公司和交通公司相关制度和管理办法，结合公司经营管理实际，制订出台了《党委工作规则》《董事会议事规则》《董事会向经理层授权管理制度》《董事会向经理层授权清单》《重大决策事项清单》等管理制度和办法，形成了依规办事、分级负责的良好运行机制。

二是规范党内政治生活。牢固树立高质量党建引领高质量发展意识，认真贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”要求，建立健全党委书记和班子成员抓党建责任和“一岗双责”清单，组织构建以《党委工作规则》为核心的1+N党建制度体系。严格落实“三会一课”等组织生活制度，进一步加强和规范党内政治生活，加强党内监督，坚定不移推进全面从严治党，不断提高党的建设科学化水平。

三是完善公司管理制度。始终坚持思想建党与制度治党相结合，强化法治思维和纪律意识，坚持系统谋划、问题导向、聚焦主业，深入推进廉政风险防控体系建设，扎紧织密制度的“笼子”，为深化全面从严治党、筑牢拒腐防变防线提供坚实的制度保障。截至目前，共修订完善规章制度50余项，涉及党建、人事、财务和安全等多个方面, 使各项工作有章可循，问责有据，明显提高了科学化、规范化管理水平。